英媒：软银向美日高层提议设立联合主权财富基金

　　在(zài)存量竞争与消费分层(fēncéng)的双重夹击下，中国啤酒行业正经历一场静默(jìngmò)的范式革命。自2020年起至今(zhìjīn)，燕京啤酒以“510超级品牌日”为支点，用六年时间完成从单一营销(yíngxiāo)事件(shìjiàn)到行业IP的跃迁。传统啤酒旺季(wàngjì)依赖渠道压货，而燕京510品牌日通过“情绪营销+场景裂变”、线上线下双向互动，不仅(bùjǐn)将(jiāng)啤酒旺季到来的时间前移，更以“盛夏=燕京”的超级符号，将品牌植入用户生活全链路，推动单次消费向跨品类体验延伸。可以说，燕京啤酒510超级品牌日IP的打造，不仅重构了(le)啤酒旺季的消费周期，更以“全域共振”的生态逻辑，为民族品牌的转型升级提供了鲜活样本，为“十四五”的整体发展战略交上了一份高端化与价值共生的满意答卷。

　　行业分析家认为(rènwéi)，这场进化的背后(bèihòu)，是燕京啤酒对消费主权时代的敏锐洞察：唯有以(yǐ)生态协同激活用户(yònghù)资产，才能将短暂流量转化为可持续增长动能。当“510”从促销节点蜕变为行业IP，中国啤酒产业的竞争范式，已然被重新书写。

　　510品牌日的六年IP升维：从“单点爆破”到“全域(quányù)生态”

　　自2020年启动以来，燕京啤酒510超级(jí)品牌日历经六年迭代，完成了从单一营销(yíngxiāo)事件到行业生态级IP的蜕变(tuìbiàn)。其进化轨迹可(kě)划分为(wèi)三大阶段，分别以“流量破圈”、“双向互动”、“生态协同”为核心特征，折射出啤酒行业从产品驱动到用户价值运营的范式革新。酒类营销专家解飞表示，燕京啤酒通过510节点爆破，到现在(xiànzài)全域生态协同，走出了属于中国啤酒民族品牌特色化发展的道路。

　　1.0时代(shídài)（2020-2022年）：顶流(dǐngliú)破圈，奠定IP势能

　　在(zài)品牌IP化探索初期，燕京啤酒以“流量(liúliàng)收割”为(wèi)核心逻辑，依托顶流明星代言与爆品战略(zhànlüè)实现年轻(niánqīng)化突围。此阶段，燕京U8等新品通过(tōngguò)明星效应快速打开市场，借助线上直播、社交媒体曝光形成声量共振，初步建立“510超级品牌日”的认知基础。例如(lìrú)，2020年首季活动通过明星代言人撬动粉丝经济，将传统啤酒消费场景延伸至(zhì)年轻群体，推动品牌年轻化转型。这一阶段的关键成果在于以“明星+爆品”组合拳实现流量破圈，为后续IP深化奠定用户基础。

　　2.0时代（2023年）：双向共创，激活用户(yònghù)主权

　　随着消费市场进入圈层化时代，燕京啤酒转向(zhuǎnxiàng)“有(yǒu)你文化”战略，将单向营销升级为双向互动。通过(tōngguò)“百万粉丝共创计划”、“510粉丝超级回馈计划”等举措，品牌从单纯的产品推广转向用户情感联结。例如，2023年底推出的祝福罐，鼓励消费者在罐身书写个性化内容并通过社交媒体传播，初步实现(shíxiàn)“消费即表达”的互动模式。这一阶段的核心突破(tūpò)在于以(yǐ)用户共创重构(zhònggòu)品牌关系，通过情感共鸣沉淀用户资产，为后续生态化运营铺路。

　　3.0时代（2024年(nián)至今）：生态协同，重构行业范式

　　2024年起，燕京啤酒以数字化基建整合全域资源，构建“产品—内容—服务”一体化生态。其(qí)标志性动作(dòngzuò)包括：推出(tuīchū)数字人(rén)并同步上线数字人TVC，强化燕京年轻化品牌形象；推出U8心愿罐与空间视频玩法，将产品转化为社交媒介；打通电商、社群、线下(xiànxià)门店等多渠道数据，形成“线上直播(zhíbō)+线下场景裂变”的全域共振。例如，2025年第六(dìliù)季活动中，百位主播矩阵直播与狮王餐酒吧、燕京9號等(hàoděng)终端联动，覆盖“居家(jūjiā)独酌(dúzhuó)”、“社交派对”等多元场景，打造“盛夏=燕京”的超级符号。此阶段通过文化IP与场景渗透的深度融合，实现从“促销节点”到“全年增长引擎”的质变，推动中高端产品营收占比超67%，净利润连续两年突破60%增长。

　　六年IP进化中，燕京啤酒(yānjīngpíjiǔ)以“流量破圈—用户共创—生态协同”三阶跃迁(yuèqiān)，不仅重构了啤酒消费周期(zhōuqī)与场景逻辑，更以民族品牌的创新实践回应“十四五”高质量发展命题。其核心启示在于：唯有将用户资产沉淀为生态势能(shìnéng)(néng)，方能打破行业内卷，在存量竞争中开辟价值共生的无限游戏。

　　“三(sān)贯穿、五纵横、六点连线”营销(yíngxiāo)策略，助推510营销由“日”到“季“延伸

　　为了打造(dǎzào)510超级(chāojí)品牌日的行业IP，燕京啤酒开创性地提出了“三贯穿、五纵横、六点连线”的整合营销(zhěnghéyíngxiāo)战略，助力510从品牌日到营销季的转变，从而形成阶段最强音，实现超级IP的打造和升维(shēngwéi)。

　　所谓(suǒwèi)“三贯穿”，就是实现全国媒体覆盖，保证基础(jīchǔ)曝光量。对此，燕京啤酒通过央视、北京卫视、全国电梯媒体三种形式，将(jiāng)其元素贯穿始终，实现媒体覆盖的(de)既定策略。“三贯穿”策略以(yǐ)用户资产沉淀贯穿始终，打通线上线下通路(tōnglù)，实现全域生态协同，以“有你文化”为纽带，通过春节祝福罐、510心愿罐等文化符号，将品牌升维为情感共同体。

　　同时，燕京啤酒(yānjīngpíjiǔ)还将线下场景(chǎngjǐng)的(de)“五(wǔ)纵横”贯彻得淋漓尽致。通过一企一策，实现户外媒体精准赋能重点市场，将高铁站、公交站、候车厅、地铁站、商场LED等充分利用起来，成为510品牌日(rì)的“前沿阵地”。燕京啤酒以U8为核心，联动狮王精酿和燕京9號等中高端产品(chǎnpǐn)，实现纵向产品矩阵的覆盖；同时联动线上主播和线下门店，实现横向全渠道(qúdào)渗透；不仅如此，燕京啤酒还从消费者(xiāofèizhě)“居家独酌”到“社交派对”的不同场景价值出发，构建“盛夏=燕京”超级(chāojí)符号；燕京啤酒还绑定电影、音乐节、冬奥(dōngào)等热点事件，强化品牌文化与消费者共鸣，打造阶段性最强音；最后整合全域数据优化用户画像，支撑精准营销和复购转化。

　　燕京啤酒非常注重用户线下体验和互动(hùdòng)，通过“六点连线”强化510品牌日(rì)的(de)认知。燕京啤酒以大篷车、高端品鉴会、超级包店、KOL探店、飞行队、社区推广等多种形式，实现了(le)品牌IP与消费场景的连线，快速启动顶流破圈(pòquān)以及和粉丝的双向互动，关注场景裂变，与消费者产品共创，从而形成生态闭环，更是与“国家品牌日”深度绑定，从而将燕京啤酒510品牌日升级成为中国啤酒产业(chǎnyè)旺季前移、消费周期拉长(lācháng)的战略节点，这是燕京啤酒对行业的贡献。

　　啤酒营销专家赵伟良认为，燕京啤酒在510品牌日的(de)打造(dǎzào)方面，为行业提供了一个(yígè)范本，这不是一个简单的节点促销的打造，而是与(yǔ)时俱进地将消费端变化与品牌表达和产品矩阵“毫不让人讨厌”地结合起来，真正融入了目标群体。

　　“十四五”收官之年：燕京啤酒(yānjīngpíjiǔ)高端化与年轻化的双轮价值革命

　　自2019年(nián)启动高端(gāoduān)化战略以来，燕京啤酒通过产品(chǎnpǐn)矩阵重构实现了质的(de)飞跃。数据显示，中高端产品收入占比从2019年的45.4%攀升至(zhì)2024年的67.01%，2024年中高端产品销售额突破86.79亿元，同比增速达13.3%。核心大单品燕京U8的销量呈现指数(zhǐshù)级增长，2021-2024年销量分别为26万(wàn)、39万、53万、69.6万千升(qiānshēng)，年均复合增长率超过(chāoguò)38%，2024年其(qí)销量占总销量的17.4%，成为利润核心引擎。燕京啤酒的产品结构优化推动吨酒收入从2020年的3258元/千升提升至2024年的3660元/千升，毛利率从37.63%提升至48.09%。尽管(jǐnguǎn)中高端产品毛利率在2023年下滑至43.93%，但通过产能利用率提升至78%和成本管控，净(jìng)利率仍实现63.74%的跨越式增长。

　　燕京啤酒成绩的取得，在于精准捕捉Z世代“微醺经济”需求，以“啤酒+”重构消费场景(chǎngjǐng)。借助510超级品牌日，燕京啤酒构建起了(le)一条“情感消费”链路，在线下依托(yītuō)LIONK狮王餐酒吧、燕京9號社区店等终端，打造社交派对、城市微醺夜等场景。这种(zhèzhǒng)“产品分层(fēncéng)+情感共鸣+场景再造(zàizào)”模式，使品牌年轻用户占比从2020年的32%提升至2024年的58%。

　　与此同时，燕京啤酒的(de)品牌(pǐnpái)焕新工程(gōngchéng)也因为510品牌日的持续运作而得以实现(shíxiàn)。六年前，很多消费者曾戏称燕京啤酒是“爸爸喝的酒”，更多属于一种“胡同记忆”，而如今，年轻人则抱着燕京啤酒狂欢，这种转变并非一蹴而就的。燕京啤酒借助510品牌日活动，签约顶流明星，实现年轻群体破圈；通过跨界联名、510心愿罐等文创产品，与民族精神绑定；通过树立并锻造(duànzào)“有你文化”，在年轻消费群体中(zhōng)扛旗了变革的大旗。在“2024中国酒业(jiǔyè)上市公司品牌价值榜TOP30”中，燕京啤酒的品牌价值达233.68亿元(yìyuán)，增速居行业首位，成功(chénggōng)扭转“老土”的标签，实现了品牌焕新。

　　2024年，燕京啤酒打破区域集中桎梏，华北市场营收占比从57.08%降至52%，华东、西南地区增速分别达8.7%和6.9%，通过“三贯穿、五纵横、六点连线(liánxiàn)”的整合营销战略，在非优势市场实现品牌(pǐnpái)渗透。近两年的510超级品牌日更(gèng)以(yǐ)“全域共振”重构行业范式，将单点(dāndiǎn)营销升级为覆盖全年消费周期的增长(zēngzhǎng)引擎，带动2024年净利润首破10亿大关。

　　在“十四五”收官之(zhī)年，燕京啤酒以“高端化+年轻化”双轮价值驱动交出历史最佳成绩：营收突破146.67亿元，净利润同比增长63.74%，市场(shìchǎng)排名重返(chóngfǎn)行业(hángyè)第四。更深层的价值在于开创“生态竞争”新范式——通过文化IP、场景渗透与数据运营的三维协同，将短暂流量转化为可持续增长动能。正如燕京啤酒董事长耿超所言(suǒyán)：“啤酒行业的竞争已从渠道争夺转向用户(yònghù)共生。”这场由燕京引领的生态革命，不仅(bùjǐn)为民族品牌转型升级提供样本，更推动中国啤酒产业从规模扩张(kuòzhāng)迈向价值深耕的新纪元。